红牛商标纠纷不下，民族品牌有没可能乘势取代红牛市场地位「红牛商标权之争」

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红牛商标纠纷不下，民族品牌有没可能乘势取代红牛市场>职位/h2>

可能性是有的。

针对一点来说，就是价格。一般的零售渠道，一罐250毫升的红牛售价都在6.5元，可谓是量少价高，这个价格相对于需要经常喝能量饮料的职业化人群来说，就更贵了。因此，如果民族品牌以更低的价格，相同或相近的功效，也就是更高的性价比推出产品，一定可以再建一个庞大的新市场。在快消品领域，通常中低端的市场容量要大于高端市场，所以取代红牛地位也不是没有可能。

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能量饮料市场容量很大，红牛品牌内部纷争之际，民族品牌乘势得利可以，但取代市场地位可能性极低，极低，极低。

分析如下：

大市场确可以孕育出大品牌，但也是有先决条件的。纵观近些年成功的民族品牌大多基于互联网领域和科技等新生领域。这些领域与西方国家差距本就比较小，或者都是零起步，所以本土公司有较大机会成就领先品牌。

能量饮料属于传统产业，很少有类似于科技领域的创新机会。这类传统产业更讲究资历，谁历史更悠久，谁更老牌谁就更正宗。

能量饮料简史

红牛能量饮料本就是舶来品，于20世纪70年代，由泰籍华人许书标首创，之后被奥地利人迪特里希·马特希茨推向全球。随着红牛风行世界，许书标成了泰国首富，迪特里希·马特希茨则成了奥地利首富，由此可见红牛的影响力之大。中国红牛是在1995年，也是由泰籍华人严彬引入中国的。红牛在国内大力赞助体育赛事，一时间，“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”的广告语，广为传诵。

市场营销的规律更倾向于领先者

市场营销很重要的一个原则就是领先性，即：谁最先开发了新产品？谁最先开辟了新市场？更重要的是谁最先深入了人心？那么市场就归谁所以。红牛品牌经过20多年的沉淀，早已深入国人心中，所以说国产品牌取代红牛地位是不可能的。

那是不是说国产品牌就没有机会了？也不尽然！

首先能量饮料市场足够大。市场越大，所能容纳的品牌就越多。能量饮料国内一年的市场容量在500亿，注定这是一个群雄纷争之地。

再则，除了领先性，还有其它法则在支配着市场，比如分化力。打个比方，汽车行业经过100多年的发展，已从最初的轿车分化出了高端和低端轿车，越野车、SUV、跑车、轿跑车、皮卡等等，每一种车型都会诞生出一个新的领先品牌。能量饮料也将会是这个趋势。

民族品牌在该领域下的存在>状态br/>

能量饮料领域诞生了乐虎、东鹏特饮、启力等多个民族品牌，这些本土品牌背后虽有强大的财团支持，但在面对红牛这样一个8000磅重的国际巨兽时，要展露头角也绝非易事。往往推向市场时动静很大，而收获却很少。因为这些品牌往往被消费者潜意识认为不正宗，或效果没有红牛好。虽然这种认知并没有可靠的依据。

民族品牌如何生存？

民族品牌要生存就要依靠分化的力量。既然红牛被认为是正宗的，那红牛就代表了高端产品，红牛的价格自然也是最高的，每罐6元多的零售价格，还是让相当数量的人群感觉偏贵，尤其是一些经常需要喝红牛来提神解乏的职业人群，如：司机、上夜班等。

这时候市场就腾出了一个低端市场的空间（红牛也不愿意为了抢占低端市场而自损高端品牌的形象），实际上，本土品牌也走的是这一条路，以同样的宣传、同样的装量、但以更低的价格攻占了能量饮料的中低端市场。

中低端能量饮料市场最成功的代表就是东鹏特饮，每罐价格只需3元左右，红牛的一半，并主打年轻化趋势。为巩固这一领域，东鹏甚至推出了2元以内的纸盒包装，顺理成章成了低端能量产品市场的领头羊。难怪东鹏这几年已着手IPO，准备杀向资本市场了。

民族品牌的机会仍有>许多br/>

照着分化的趋势，相信民族品牌还是有不少机会，重要的是秉持一点：不要与红牛走得太近，在更加细分的领域寻找新的生存点，而不是一味的追求大市场。在细分市场很有代表性的是一种旅克能量含片，干脆把能量饮料做成了含片，相当于固体红牛。这会有什么优势呢？

首先就是轻便，毕竟一罐红牛半斤重，再加上个大铁罐子并不易于携带，而固体片剂给经常出差、旅行的人带来实在的好处。其次就是不易憋尿，开车的人会深有体会。这是因为能量饮料自身含有的水分，再加上***本身就是一种利尿剂。再则中国有1亿的糖尿病人群和9000万的肥胖人群是被红牛（高糖饮料）忽视的，但不代表他们就没有提神解乏的需求。

中国市场的特点是人口足够多，市场足够大，只要抓住其中一部分人群，就相当于其他整个国家的市场，这才是民族品牌的机会所在。

最后讲一段历史，总结一下国产品牌为什么不可能取代红牛的位置

君不忘上世纪末的可乐之战乎？

上世纪八九十年代，可口和百事美洲双雄进入中国市场后，也有一些本土公司试图挑战“两乐”的霸权，上海出了“幸福可乐”，重庆出了“天府可乐”，山东出了“崂山可乐”，河南出了“少林可乐”，北京出了“昌平可乐”，杭州出了“非常可乐”，再加上广东的“汾煌可乐”与“健力宝”， 本土可乐总共出现了“八大金刚”和十几个碳酸饮料品牌。其中最成功的莫过于娃哈哈的非常可乐，作者小时候也是非常可乐的追随者（没钱）。

这么多民族品牌，如果再加运气的成分，终归有一家能起来的吧！但事实证明，这是一场幻象。硝烟过后，民族品牌寸草不生。

红牛商标所有权之争，是否又是一个加多宝与王老吉授权案重演呢

以前王老吉找代理帮忙加工，后来配方泄露，代理方自己做起了凉茶，名曰加多宝。红牛来中国有些年头了，估计是第一批做保健饮料的。这些年光做代理都赚的不想动了，然而，世事难料，就像海南椰树，曾经那些年在它的领域无人涉及，也赚的不想动了，后来，特种兵，椰中椰，喜丫丫，福牌，，，如雨后春笋，瞬间这块大蛋糕被切割成若干份，保健饮料也是，乐虎，东鹏，力保健，，，这一锅粥本来一个人吃哪怕撑死也乐意，可现在，代理已经不能满足以前的收入，那只有另立山门了，16年就在打这场跨国官司，我估计也就那样，战马还是上市了，人性和道德永远没有平衡点。无欲无求，只会止步不前。

红牛商标最终所有权是谁

红牛商标的最终所有权归属于泰国天丝医药保健有限公司。

红牛是一种功能性饮料，由奥地利人迪特里希·马特施茨于1987年创建。然而，红牛的配方和品牌名称的使用权属于泰国天丝医药保健有限公司（T.C. Pharmaceutical Industries Co., Ltd），这是一家由许书标创办的泰国企业。虽然红牛在全球范围内有多个合作伙伴进行生产和销售，但品牌的最终控制权和所有权仍归泰国天丝医药保健有限公司所有。

红牛已经成为全球知名的品牌之一，其独特的口味和提神醒脑的效果受到广泛欢迎。除了传统的红牛饮料外，该品牌还推出了各种衍生产品，如红牛安奈吉、红牛维生素风味饮料等，以满足不同消费者的需求。

红牛商标的最终所有权归属于泰国天丝医药保健有限公司（简称“泰国天丝”）。
1995年，红牛在中国市场推出了红牛维生素功能饮料，并快速取得了巨大成功。1997年11月，严彬与红牛在中国的合作方在北京签署了《协议书》和《商标许可合同》，约定严彬享有在中国境内独家销售红牛饮料的权利，并可以使用红牛商标生产红牛饮料。
然而，2018年10月，泰国天丝向北京高院提起商标侵权诉讼，请求判令严彬一方停止侵权、公开道歉、赔偿损失979.3万元。泰国天丝表示，虽然签署了协议，但严彬在协议有效期内未经许可授权第三方使用注册商标，构成商标侵权。
2019年11月，北京高院作出一审判决：驳回泰国天丝的诉讼请求。随后，泰国天丝向最高人民法院提起上诉。2021年3月31日，最高法作出二审判决：驳回上诉，维持原判。
此后，红牛商标的所有权归属泰国天丝。

红牛商标的最终所有权归属于奥地利的红牛有限公司。红牛公司成立于1984年，在全球范围内销售红牛功能饮料。根据商标法律规定，商标注册成功后即归注册者所有，其享有对该商标的独占权，并对他人使用该商标进行监督和维护。

因此，红牛商标的最终所有权属于红牛公司，任何未经其授权的商标使用行为都将构成侵权行为。

红牛系列商标的最终所有权归属于泰国天丝医药保健有限公司。

2020年12月21日，最高人民法院就红牛维他命饮料有限公司与天丝医药保健有限公司之间的"红牛"商标权权属一案做出终审判决，驳回红牛公司"撤销一审判决，改判红牛公司对红牛系列商标享有合法权利"的请求，明确天丝医药保健有限公司为红牛系列商标的所有者。

红牛商标最终所有权是奥地利的红牛有限公司。该公司成立于1984年，并于1987年推出了红牛能量饮料，很快成为全球知名品牌之一。除了能量饮料，红牛还涉足体育、音乐、文化等领域，拥有广泛的赞助和合作伙伴。作为全球软饮料市场的竞争者之一，红牛在商标和品牌保护方面一直非常重视，并持续采取措施防止侵犯其商标权。

奥地利红牛商标使用权没有到期吗

据官方网站介绍，红牛商标诞生于1987年。根据奥地利商标法的规定，商标权有效期为10年，但可以无限期地延长。因此，奥地利红牛商标的使用权很可能已经延长过期限并被再次延长。在商标持有者主动终止商标权或依法被撤销前，商标依然有效并具有排他性。

因此，即使该商标使用权到过期日，由于商标权延长的存在，也不意味着该商标就不再具有使用价值。

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